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用人才建团队，强党建促发展

强党建促发展
—浙江荣盛建设发展有限公司积极构建党建工作新载体
随着社会主义市场经济体制的日益完善，企业在社会经济生活中扮演越来越重要的角色。不断创新企业党建工作，是保持党的先进性、增强党的执政能力的重要保证，是促进企业健康发展的客观需要。而人才资源是企业发展的第一资源，如何以企业人才培养为载体，成为开展企业党建工作的新思路。
荣盛建设集团是一家以建筑业为主导产业，集房地产开发、钢结构生产安装、起重机械制造为一体的现代化综合企业集团，现有2个党支部，党员26名，预备党员2名。近年来，荣盛建设紧紧围绕企业的人才培养开展党建工作，以人才培养促进企业发展作为党建工作的最终目标。
一、具体做法
1、党建联动思想教育，提高职工思想认识。
党建工作如何引导企业中员工向党组织靠拢，在品质、能力和行为上保持高度的先进性，使之成为企业经营和管理的中坚力量，是企业党建工作面临的新任务。围绕着这一目的，荣盛建设公司党支部把对员工的思想教育一直放在首位，坚持“人品是第一要求，学习是第一能力”的要求，公司先后投入150余万元开设党员活动室、图书室，免费供员工借阅、学习，开阔员工视野；开辟书茶吧，交流员工思想，化解企业矛盾；党建基地学习参观活动，提高员工的思想认识。
2、党建联动管理培训，优化企业人才资源。
荣盛公司非常重视人才的培训提升，一是实行内部讲师制，由公司管理层中的高管主讲，推行了“高管上讲堂”，如公司总裁的＂有梦就会实现＂、公司副总裁的“奋斗，激励人生”等课程，都取得很好的培训效果，既传播了企业文化，同时也是对企业高管的自我提升。二是实行人才转岗机制，对公司部分优秀党员、高端人才进行有选择性的转岗工作，掌握不同领域的工作技能，培养复合型人才。三是实行“请进来，走出去”培训模式，2010年上半年由企业党支部组织开展了全面性的培训30余次，参加培训超过1000人次，其中有3人赴德国参加精细管理班培训，全体部门主管均参加了黄埔（中国）教育集团的集中学习培训。通过这些，使原来党建工作中相对乏味的思想教育转变为形式多样、生动活泼的培训课程。
3、党建联动企业绩效，加快提升经济发展。
人才资源是企业的第一资源，如何留住人才，为企业创造更多更好的效益，就逐步成为企业党建工作的主旋律。一是物质激励，荣盛公司鼓励员工自我学习，对获得各类学历及职称证书的员工给予1000-20000元不等的奖励；对获得各种专业职称除一次性奖励外，还增加每月的工资报酬，以此来激发员工的潜能。二是精神激励，荣盛公司在待遇留人的同时，还注重感情留人，2010年的中秋节，企业党支部积极筹划，组织企业员工文艺联欢活动，让全体员工有一种归宿感和情感认同，增加员工对企业的感情，推动企业的发展。与此同时，企业针对人力资源的各项管理机制进行了逐步完善，人力资源部成立以来，逐步建立了考勤、招聘、入职、培训、晋升、薪酬、绩效考核、离职等方面的规章制度，规范了企业内部人力资源管理的各项基本流程，将人力资源管理从人治逐步过渡到制度管理，促使企业的整体管理水平迈上一个新的台阶。
4、党建联动团建工作，注重发挥青年作用。
荣盛公司非常重视团建工作，以党建带团建，2010年参加了浙江团省委组织的民企面向全国公开招考团委书记，开出年薪10万元的高价，报名人数达400人，为我市参报的14家企业中最多，最终选拔出一名外地上市企业一名高管担任企业团委书记。荣盛公司还注重对大学生群体的关爱，在帮助大学生就业创业方面也做了很多工作：09年被共青团中央授予青年就业创业见习基地，出资设立了总额为200万元的绍兴第一个大学生创业培训基金；响应浙江省团委、浙江省青少年发展基金会的号召，捐资1000万支持浙江青年创业就业基金。
二、取得成效
1、企业的活力得到进一步增强。荣盛公司通过一系列的培训和活动，拉近了职工和管理层的距离，活跃了公司的气氛，大家工作起来更有积极性，通过培训已经有5名年轻的工作人员走上了管理岗位，还有个别外来员工通过培养在公司做上了技术总监，使很多外地务工人员都有了一种归属感。现企业拥有一级建造师、高级工程师等中高级专业技术人员300余人，大专以上学历或中级以上职称占员工总数的20%，高技能人才约占5%，这些措施，既营造良好氛围，也提升了企业的活力，2011年公司被评为劳动关系和谐单位企业。
2、企业的业绩得到进一步发展。企业党组织的建设、人才的培养最终的目的都是为了企业业绩的提升。荣盛公司在企业活力四射的管理层带领下，在企业党组织的努力下，取得了良好的企业业绩：2010、2011连续两年入选浙商全国500强，2011年1—4月份绍兴县企业纳税排名第60位 ，公司业务量在同行业中名列前茅，现集团公司年销售收入近30亿元，总资产达16亿元。这些成绩的取得与企业内部党建作用的发挥是分不开的。

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