精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少资源创造最大的效益的一种全新的生产管理模式。实施精益生产，是集团发展战略中的重点布局，是公司发展的重大变革。

　　4月27日，集团总部在三水生产基地隆重举行精益管理变革咨询动员会，这标志着集团总部将正式拉开了推行精益生产管理变革的序幕。集团领导刘立斌董事长、林严副总、陈文泗副总及三水分公司刘允棠总经理、李美玉副总、廖佩坤副总，各车间部门主管、益至咨询公司专家顾问老师、项目小组成员们参加了此次动员会。

(图：动员大会现场)

　　作为此次精益生产变革项目组组长，三水分公司刘允棠总经理首先发表动员讲话，分析了目前公司生产中的薄弱环节，及进行精益生产管理变革的必要性，表明了公司已迈开了推行精益管理的坚定步伐，必将给公司长远战略发展产生积极而深远的影响。

(图：三水分公司刘总发表动员讲话)

　　接着模具车间陈赖均部长作为本次精益生产试点实施部门代表发言，表达了执行公司精益生产项目的坚定决心。基层班组长代表陆景宇也代表了各基层班组长及员工表明了将全力参与此次变革，积极努力，保证高质量配合项目推进，完成精益变革任务。

　　随后，作为此次变革的专家顾问——广州益至咨询专家老师们须藤二三男老师和陈晓亮老师也分别阐述了各自对此次合作项目和精益生产管理的看法，“精益”就是以最少的资源创造最大的价值，在现今目前市场多变、经济形势不容客观的大环境背景下，制造业企业的变革迫在眉睫。广州益至咨询根据模具车间实际情况，详细策划了系列辅导计划，并最终希望通过辅导及引导，将精益理念深入到整个企业文化中。

(图：益至咨询专家-须藤二三男老师)

(图：益至咨询专家—陈晓亮老师)

　　在听完益至咨询老师的详细介绍后，全体参会人员共同宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。

(图：宣誓现场)

　　最后，集团领导刘立斌做了总结发言，刘董作为此次项目总指挥分享了他对此次精益生产的理解。他用“为什么”及“怎么做”告诉我们此次精益变革的必要性及实施性，并以“信任与信心、坚持与认真、团结与协作”为总体方针，提出了推行此次精益管理变革的方向和要求。精益生产管理变革的坚定推行，势必将影响整个公司文化的沉淀，让兴发铝业的发展更上一层楼，开启了兴发铝业发展的全新篇章。

(图：刘董发表总结讲话)

(图：与会人员合影留念)